林敏雄

林敏雄在农业部工作了多年，先后担任办秘书、深圳办事处办公室副主任和主任等职务。之后，他转入中国爱地集团担任总经理助理和投资部总经理。

在2002年，他加入深圳光瑞投资有限公司担任投资部经理，随后成为该公司总经理。

2004年至2006年期间，他担任深圳市中科招商创业投资管理有限公司投资总监。2006年起，他被任命为该公司副总裁，并在2007年3月开始担任执行副总裁。另外，他还在2008年至2011年期间担任深圳市赛为智能股份有限公司的董事。

林敏雄

林敏雄是元利建设的董事长，也在华泰银行和全联福利中心担任职务。他是一位低调而神秘的人物，凭借着敏锐的眼光和独特的洞察力，在过去几年中快速积累了超过200亿元的财富。

在台北的信义计画区成功购得D5地块，比竞争对手桓邦建设先一步，以现金支付了25亿元的购地款项，让人们对他的行动感到惊讶。

林敏雄在创业过程中也展现出了他的聪明才智，他智取了好的土地资源，并利用多个事业之间的互补效应使自己的财富不断增加。在全联福利中心方面，他计划在未来几年内扩张到700多家店面，在生鲜超市市场上发力。

林敏雄给全联的员工更多的自主权，快速开发新店面，让全联成为了一个备受员工骄傲的品牌。

2005年，林敏雄以超过43亿元的高价成功收购文山区国发院2.24万坪土地，标志着他在地产投资领域的深度介入。

2008年7月，林敏雄再次斥资101亿元，与其好友合作，成功竞得新寿信义联勤两块地，强化了他在房地产市场上的竞争力。

随后，林敏雄大手笔出击，一次性投入25亿元，干掉了竞争对手蔡镇宇的D5土地，展示了他抢占市场的决心与能力。

2006年，林敏雄明确提出了2010年达成500家门店的目标，毅然决定扩张业务，在短短两年时间内成功开设了200家门店，提前实现了既定目标。

林敏雄是一个充分授权、注重细节的领袖。在建造元利建设的豪宅时，他对建材的要求极高，丝毫不惜成本，坚持精益求精。而在经营全联超市时，他却将小细节交给团队管理，只管方向。他认为，成功的领袖应该充分信任团队，赋予他们决策权，而不是“什么都管、事无巨细”。这种“宽严相济”的管理风格，让林敏雄赢得了员工的尊重和团队的忠诚，为他在地产和零售领域的成功奠定了基础。