许世辉

许世辉的家庭条件一般，父母都是普通的农民，生活勉强维持。因为父母的工作压力，许世辉没有接受过教育。他自己打工赚钱后，独自一人前往城市工作，并在一家食品工厂负责流水线生产。许世辉一直怀揣发家致富的梦想，相信只有努力才能获得财富。开放时期到来后，他发现消费水平明显提高，人们不仅吃饭还会吃零食。于是，他利用多年积攒的积蓄创办了一家小型的食品加工厂，这是达利集团的起源。

许世辉

许世辉的创业经历堪称传奇，从最早的福建小吃加工起步，到如今的达利食品集团，他展示了充满激情、勇于创新的创业精神。

许世辉从一开始就明白，福建小吃只是一个过渡，无法在整个食品行业立足。因此，他不断研究学习，并在工厂设备、产品定位和营销等方面进行大胆的改革和创新。这一系列举措使得他的福建小吃得到了合作商的支持，并在市场上赢得了声誉。

1992年，许世辉在福建创办了达利食品有限公司，这是一个百亿规模的食品企业的初现。在开放的时代氛围下，许世辉不断完善和发展自己的企业，并实现了规模的不断扩大。他先后收购了美利公司和加达企业的全额股份，使达利品牌开始进军全国知名食品厂商。

2002年，达利集团推出了旗下品牌达利园食品。当时，国外糕点在国内市场非常受欢迎，但价格过高，普通消费者难以接受。达利集团通过以更低的价格和相同的口感推出了蛋黄派和薯片等产品，赢得了国内消费者的一致好评。这一系列举措被视为山寨行为，但实际上却完全符合了当时国内食品市场的需求。

许世辉的商业敏锐和独到眼光使得达利集团正式迈向百亿规模。2010年，许世辉的个人资产规模突破了上亿元，成为一个成功的企业家。食品业已进入休闲时代，达利成为国内食品行业的主要参与者之一。达利的三大品牌"可比克"、"好吃点"、"达利园"在市场上取得了领先地位，并通过广告和明星代言人的策略成功推广。他们在全国范围建立了九个生产基地。休闲食品已成为21世纪热门产品的趋势，而达利则紧跟潮流。他们推出了新的产品概念，如蛋黄派和膨化马铃薯产品，并采取了强劲的广告宣传攻势。通过分公司和区域营销战略，达利在福建和其他省份取得了成功，在泉州食品业的重新定位中起到了领导作用。他们的成功也推动了福建食品业的崛起，使它成为中国的第三个食品大省。

许世辉董事长作为中国食品工业优秀龙头企业——达利集团的领导人，一直以"达和谐、利众生"为核心理念，不仅致力于企业的发展，还积极履行社会责任，参与各项慈善公益事业。

早在2003年，许世辉董事长就捐资1200万元修建惠安县老年人活动中心，关心和帮助当地的老年人。随后，在2006年，他又捐资500万元用于甘肃武威市的教育卫生事业，为当地的发展贡献了力量。

之后的2007年，他向第六届农运会捐献500万元，支持体育事业的发展。而在2008年四川地震灾区，许世辉董事长不仅捐赠款物1035万元，还出资1.6亿元成立了多个慈善基金，如"泉州市达利慈善基金"、"惠安县达利慈善基金"等。同年，他在中华个人慈善排行榜中名列第10位，并被国家民政部授予"中华慈善奖——特别贡献奖"，以及中华慈善总会颁发的"中华慈善突出贡献人物奖"，以表彰他的慈善事业。

从2010年起，许世辉董事长每年春节都出资上千万元，慰问家乡65岁以上没有固定收入的老年人，关心他们的生活状况。在同年的旱灾和地震灾害中，他还向灾区捐送了800吨的食品和饮料。他的善举受到了福建省人民政府的认可，被授予了"福建省非公有制经济人士捐赠公益事业突出贡献奖"。同年8月，他还登上中央文明办主办的孝老爱亲"中国好人榜"。

2011年，他成立了惠安县最大的1个亿的"达利集团许世辉惠安教育基金"，持续支持当地教育的发展。到目前为止，他累计捐赠慈善公益事业的金额已达3.3个多亿。许世辉董事长的善行彰显了达利集团的社会责任和品牌形象，树立了给民族企业家做好社会责任的榜样，备受人们称赞。

许世辉在创业之初没有任何的优势，他没有受过高等教育、没有背景和资金，只有一颗渴望成功的心。他并没有被这些困难压倒，而是充分利用自己的资源和潜力，通过不断努力和勤奋工作，逐渐开拓了自己的事业。