何享健

经历早年生活和务农后，何享健决定进厂当学徒。然而，由于村里经济条件的不佳，他决定采取自救的方式来改善村民的生活。于是在1968年，何享健凑了5000块钱，与23位村民一起创办了北街办塑料生产组。他们的主要生产项目是塑料瓶，当时条件艰苦，只有一台手动注塑器，甚至没有正式的厂房。然而，正是从这个小小的生产组开始，最终发展成了如今的美的集团。

何享健

在1968年，他在村里筹集了5000元钱，组织了23位村民创办了北街办塑料生产组，生产塑料瓶。起初，他们只有一台手动注塑器，没有正规的厂房。然而，他们依靠强烈的市场竞争意识，在计划经济的环境中艰难生存和发展。他们不断转产，开始生产五金制品、挂车刹车阀等。在80年代初，何享健预见到电器行业的潜力，但他的团队没有相关的技术。于是，他亲自去挖掘一位老工程师，并最终成功地生产出了第一台明珠风扇，进军电器行业。此后，他成立了美的空调设备制造厂，并逐渐发展成一个综合性科技集团。他于1992年成立了美的集团，并进行了股份制改革。1993年，他们的子公司美的电器在深圳证券交易所上市，成为中国第一家上市的乡镇企业。他们采用了先进的经营模式，并实行股权激励，创新了股权改制、职业经理人和现代化企业改革等方面。此后，美的集团不断扩张并实行收购并购策略，在2016年进入世界500强。著名的投资公司小米也在2014年对美的进行了战略投资。何享健在2012年将企业大权交给方洪波后，开始专注慈善事业，并于2013年成立了何享健慈善基金会。在近20年来，他和美的集团在慈善领域投入超过70亿元人民币，支持扶贫、救灾、养老、教育等方面的项目，彰显了企业担负社会责任的理念。

一个企业最关键的时刻是转折点，必须明确何时进行转折。一开始可能是金光大道，但随着时间推移，可能会走向死胡同。过往的成功往往成为陷阱，因此必须警惕并及时调整。

何享健一直坚信，个人利益永远不应该凌驾于公司利益之上。这个信念使他始终从企业整体利益出发，为公司的长远发展而努力。

何享健是一个勇于挑战和创新的人物。他一直坚持变革的理念，敢于尝试新的事物，并勇于面对挑战。他在推行企业内部股份制改革方面做出了巨大的努力，使美的成为了我国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。