马蔚华

中国推行改革开放政策，这一政策的实施为国家带来了巨大的变化，也为马蔚华的职业生涯铺平了道路。在1984年，他进入了银行业工作，并开始了他在金融领域的职业生涯。在接下来的几十年里，通过不断学习和努力工作，逐渐成为了一名经验丰富的金融人。他在各个领域都有所涉猎，包括企业金融、投资银行、资本运营等。曾为多家企业提供过资产运营和融资服务，并积累了丰富的经验和人脉资源。在他的职业生涯中，他面对过许多挑战和困难，但他始终保持着积极乐观的态度，坚持不懈地追求自己的理想和目标。如今，他已经成为了一名成功的金融专业人士，他的经历证明了他的努力和才华。马蔚华是一个典型的东北人，他的坚韧和勤奋为他赢得了许多荣誉和成就。

马蔚华

马蔚华是中国招商银行的创业者和领导者。他在成为招行行长之前经历了丰富的人生经历，从插队到下乡，再到担任铁路工人，这些经历让他不断吸取经验和思考变革。恢复高考后，他顺利考入吉林大学经济系，学习了经济发展与管理。之后，他进入中国人民银行总行并担任一系列重要职务，真正踏入金融界和银行业。 1999年，马蔚华加入了招商银行，当时的招行面临着亚洲金融危机带来的困境和巨额坏账。他在招行担任行长期间面临了多次挑战，包括处理流动性风险和挤兑事件。他通过请出老行长辟谣、24小时不间断任储户取款等措施成功化解了危机。马蔚华带领招行进行了战略转型，积极发展零售业务和中小企业业务，并成功打造了一系列品牌，如一卡通、金葵花和零售网。在他的领导下，招行的资产规模从1000亿增长到5万亿。

2013年5月8日，招商银行宣布马蔚华因年龄原因不再担任主要领导职务，由田惠宇接任。在14年任期里，马蔚华领导下的招商银行从一个小银行发展为仅次于传统五大国有银行的股份制商业银行。马蔚华离任后表示留恋，他认为自己在招行行长经历中的表现及格，但还有很多挑战没有完全满意大家。此外，马蔚华也指出中国金融体系内流动性不足，银行在转型期间需要改变过去的传统，将重心从大客户转向中小企业，并需要在中小企业融资中平衡风险和成本，批量化审批以增加盈利能力。

马蔚华在银行工作中展现出了不拘泥于官僚体制的特点，他不被固有的规章制度所束缚，能够灵活应对各种挑战和变化。他注重市场的需求和动态，将市场因素纳入决策过程，致力于提供符合客户需求的金融产品和服务。

马蔚华注重银行品牌的建设和维护，他认识到一个强大的品牌对于银行的长期发展和竞争优势至关重要。

为做银行而做银行：他的行事风格和决策都以追求银行的长期发展和利益为导向，而不是为了个人利益或短期的成果。