邱建林

1985年，邱建林年仅22岁，就成为了萧山县衙前镇翔凤村的村办珍珠工艺厂的厂长。虽然这是他人生中头一个厂长头衔，但邱建林展现出了他吃苦耐劳、敢于挑战自我的品质。他开始倾注大量的精力和时间，带领团队努力开拓市场，提高产品质量。凭借他的点子多、劲头足，这个小厂很快跻身全省珍珠行业的前三名，取得了可喜的成绩。然而，一次偶然的机会，邱建林听到了前辈鲁冠球讲的“奋斗十年添个零”的经历，这在他内心产生了巨大的冲击和触动。他开始反思自己的创业追求，对于未来的发展更加迫切地渴望着。这个经历打开了邱建林心中创业世界的大门。于是，在1988年，邱建林毅然决定创办了萧山工艺布厂，正式改行投身纺织行业。这个决定意味着他与纺织行业结缘，从此迈向了新的创业阶段。他相信，通过自己的努力和创新，他可以在这个行业中取得更大的成就。邱建林在创办工艺布厂后，不断学习和吸收新知识，加强自身的管理能力和技术水平。他不断推陈出新，在产品研发上下功夫，注重提高产品的设计和品质，迅速打造了一个有竞争力的品牌。

邱建林

将恒逸集团从一个濒临倒闭的小厂发展为总资产150亿元、工业总产值超200亿元的大企业集团，成为行业领先者。他通过科研开发和战略管理，实现传统产业跨越式发展，并成功实现了多项科技创新，如年产20万吨聚酯装置的国产化。邱建林对纺织主业的执着让恒逸集团进入国内化纤行业前三甲，并通过产业链的上下垂直整合获得更强大的竞争优势。他还积极参与社会公益事业，组织员工捐款和献血，并为其他企业树立了榜样。这些成就使得邱建林和恒逸集团受到了广泛认可和褒奖。

注重激活民主元素并尊重职员和集体智慧的发挥。他建立了投资决策委员会、招投标委员会、财务预决算委员会、合理化建议与技术改进活动委员会等五个非常设机构，用以防范战略决策和执行的失误以及偏差。他强调企业文化中战略管理的重要性，认为民主元素在企业中的应用与政治上的民主有所不同。他指出企业发展需规范操作，并表示战略管理一旦失误就是不可逆转的，决定企业命运的重要因素。他将企业比作一个人，企业文化则是维持企业健康和抵御风险能力的多元维他命。

邱建林在事业上并不是采取蛮干的策略，而是勇于毅然决然地做出困苦抉择。他敢于放弃一些不利于公司发展的项目、关系以及工作方法，以期获得更长远、更有利的效果。这种壮士断腕的策略，让他能够迅速调整公司的发展方向，适应市场的变化，并在激烈的竞争中脱颖而出。邱建林的敢于决策和果断行动，无疑为他的成功打下了坚实的基础。