潘刚

在十年前，房地产行业蓬勃发展，金融行业也非常赚钱。许多企业在赚到第一笔财富后，盲目地扩张业务，并将自己的业务链扩展到赚钱最快的领域。与此同时，年轻的潘刚展现出了成熟企业家的稳重和克制，他没有选择进入其他行业，而是专注于乳业。潘刚抓住了液态奶发展的良机，迅速扩大了自己的液态奶业务，并借助这一业务带动了整个集团其他业务的增长。

潘刚

2005年，潘刚发现了一个独特的机会，与全球顶级品牌如可口可乐一同为2008年北京奥运会提供服务。由于大多数人还没有跟上潘刚的战略眼光，因此当他在伊利集团的高级会议上提出这个计划时，并没有预料到会引起多大的激情，反而引发了剧烈的争论。除了潘刚自己，没有其他人支持，其他高管认为，以伊利当时的销售规模为一个国际盛事提供服务非常困难、风险高，而且没有发展潜力。面对质疑和反对，潘刚选择了先行动起来，用事实证明自己的观点。潘刚带领伊利进行质量和供应链管理的提升，并取得了很大的成功，使伊利成为全球乳业八强之一。在取得这些成就的同时，潘刚也意识到企业可能存在着潜在问题。在一次内部会议上，潘刚指出团队出现了问题，各级管理人员变得自满，甚至一些中高层领导也变得舒适自得。他认为团队之前的敬业务实精神已经开始动摇，人们开始认为自己已经很优秀了。

潘刚以“笃行之道”和“坚守之心”带领伊利的员工们努力奋斗，不追求空想和虚声的美好表面。他们用实实在在的行动，一点一点地建设伊利这座“高楼大厦”，一笔一划地绘制着伊利发展的“宏伟蓝图”。潘刚认为，不需要关注到达终点的具体高度，所获得的荣誉只是长期奋斗中点缀的花朵。只要脚踏实地地前行，我们离未来的壮丽辉煌会越来越近。