牛根生

1983年，牛根生进入了乳业工厂。刚开始时，他只能从基层工作做起。着时间的推移，他逐渐掌握了许多技能，也因为自己的勤奋工作而获得了伊利集团生产经营副总裁的职位。同时，他还是伊利的创始团队成员之一，在当时被尊称为“冰淇淋大王”。

牛根生

1983年，牛根生偶然进入伊利集团，发现了他的天赋，并凭借优秀的业绩在1992年晋升为生产经营副总裁。他负责的业务领域销售占据了公司总销售量的80%。
伊利在1996年上市，牛根生逐渐成为行业领袖人物。与此同时，他与公司总裁郑俊怀之间的矛盾不断加深，他们在公司经营方面的分歧也越来越大。
1998年，牛根生辞去了伊利的职务，进入北京大学进修。
在结束学业后，他于1999年以100万注册资产创办了蒙牛。由于公司基础薄弱，蒙牛没有条件获得优质奶源地，也没有资产建设大型牛奶工厂。因此，牛根生提出了“先市场，后工厂”的经营策略。在营销方面，牛根生具备出色的天赋，并将在伊利工作中积累的营销经验全力用于蒙牛的发展。蒙牛甚至曾打出“蒙牛向老大哥伊利学习”的广告语，这引起了广泛关注，尽管蒙牛广告牌遭到打砸，这反而带来了更高的市场知名度。从1999年到2002年，蒙牛的营业额增长到21亿元，一度跃升至行业第四位，成功实现了“先市场，后工厂”的战略。

童年时期的他经历了一些悲惨的遭遇，由于家庭贫困，他被亲生父母卖给了养父母。由于家境贫困，牛根生无法接受正规教育。为了维持家计，他在20岁时开始从事养牛工作。他从未想到这个职业将彻底改变他的一生，也对许多人的生活产生了深远的影响。

牛根生是国内乳制品行业的重要人物，他从一个放牛娃成为了伊利的高管，然后在41岁时离开伊利并创建了蒙牛商业帝国。在一系列与“三聚氰胺”有关的事件后，牛根生经历了一段备受争议的时期。如今，他已经离开了蒙牛，并投入到慈善事业中。