宋郑还

他年轻时学习成绩优秀，但由于当时的政策原因，他错过了参加高考的最佳时机。直到1978年国家恢复高考后，他才得以考入大学。

大学毕业后，宋郑还成为一名中学教师。他所在的学校与众不同之处在于有自己的一家工厂。随着改革开放的推进，这种学校搞校办工厂的模式很快变得不可行。

到了1987年，工厂已经岌岌可危，负债累累。升职没多久，教育局把校办工厂这个沉重负担推给了他。面对此问题，宋郑还感到无所适从，似乎只能等待工厂破产，然后继续教书。

1988年，一家军工厂负责人找到了宋郑还，希望他能生产一款婴儿车。他们表示，只要宋郑还能生产出这款产品，军工厂会购买多少。这给了宋郑还以信心，但同时也带来了新的问题，就是他们工厂原本生产微波炉，如何应对从未接触过的婴儿车生产？

宋郑还

宋郑还虽然没有制造过婴儿车，但他发现市场上已经有很多现成的婴儿车。他购买了几辆流行的进口婴儿车，并将它拆解成零件进行逆向研究。不久之后，他成功改造了工厂的机器，让其能够生产婴儿车零件。

第一批婴儿车很快交付给军工厂，对方很满意。宋郑通过销售婴儿车让工厂摆脱了困境。他意识到制造婴儿车是一个利润丰厚的行业，制造门槛低但价格高昂。他抓住机会，注册了好孩子品牌，并开始仿制进口婴儿车。好孩子的产品在市场上表现不错，第一年就卖出了2万辆婴儿车，使工厂扭亏为盈，还清了大部分欠款。

宋郑并没有满足于此，他积极进行市场调研，发现传统婴儿车不能满足婴儿的睡觉需求。因此，他对婴儿车进行改造，设计了可调节的座椅和万向轮，使婴儿车不仅适用于室内，也能灵活转向。

这些创新使好孩子婴儿车更加畅销，1993年成为全国销量第一，并在国外赢得了声誉。

这个关于母婴的互联网热潮中，好孩子的事业达到了巅峰。从2014年开始，短视频和自媒体等新兴传媒兴起，而母婴成为一个热门话题。年轻人现在更愿意投入更多的金钱和精力在婴幼儿身上，这为好孩子提供了绝佳的宣传机会。这一策略效果非常好，比电视广告更省钱，并且宣传效果更好。

好孩子集团创始人宋郑还，从面临百万负债的困境，实现了年收入百亿的成功。他仅仅凭借一款婴儿车，将自己的品牌变成了中国第一的母婴品牌。